Zastosowanie programów kafeteryjnych pozwala wyjść naprzeciw zróżnicowanym potrzebom pracowników oraz wprowadza w firmie sprawiedliwy system wynagrodzeń pozapłacowych. Program kafeteryjny usprawnia komunikację z pracownikami w zakresie benefitów i przyczynia się do budowy pozytywnego wizerunku pracodawcy [Kompowski 2012]. 2. SYSTEM MOTYWACJI W UJĘCIU TEORETYCZNYM W literaturze przedmiotu można spotkać wiele definicji systemu motywacji. We-dług J. Penca system motywacji to celowo tworzony w organizacji układ, który jest kom-pozycją różnych narzędzi motywacji1. Zdaniem A. Stabryły system motywacyjny to uporządkowany zbiór narzędzi słu- Dobry list motywacyjny do sklepu odzieżowego powinien Cię dobrze sprzedać. Jeśli rekruter otrzyma nieatrakcyjny życiorys, który w dodatku jest kopią Twojego CV, prawdopodobnie uzna, że nie będziesz przekonujący również dla klientów sklepu. W tym artykule zobaczysz profesjonalny wzór listu motywacyjnego do sklepu odzieżowego. Pracodawcy zdecydowanie preferują CV w PDF. Jednak jeśli posiadasz również dokument w DOC lub DOCX, możesz dodatkowo dołączyć do wiadomości e-mail z CV życiorys w tym formacie. Oczywiście wyjątek stanowi sytuacja, kiedy pracodawca w ogłoszeniu wyraźnie zaznaczy, że CV należy wysłać w formacie DOC lub DOCX. Wtedy musisz Nie oznacza to, ze menedżer musi cały czas tryskać energią i zapałem, ale jego działania powinny być przykładem dla innych, w przeciwnym razie jego motywacyjne zabiegi nie będą wiarygodne. Zobacz także: System motywacyjny. Brak idealnej recepty. Nie istnieje gotowa recepta na dobór idealnych motywatorów. Nic tak nie motywuje do pracy jak zauważenie wysiłku pracownika i docenienie jego starań – w każdej dużej firmie system wynagradzania pracowników za dodatkowe osiągnięcia jest standardem, w wielu natomiast wciąż to kuleje powodując, że motywacja z czasem drastycznie spada. PRsJ6AF. Form motywowania pracowników jest bardzo dużo. Podam kilka z którymi się spotkałam:* premia uznaniowa - są to dodatkowe pieniądze, dla pracownika z tym że większość pracodawców wręczając tą premie nie informuje pracowników za co i dlaczego otrzymał tą premię. Ja pracowałam w firmie gdzie szef wraz z kadrową informował nas o wysokości premii, zapraszając nas pracowników osobno każdego z kolei do swojego gabinetu i rozmawiał z nami za co przydziela nam premie. Fajna forma motywacji z tym że uwaga: dużo czasu trzeba poświęcić na samą rozmowę. Rozmowę trzeba przeprowadzać zawsze w dwie osoby (chodzi o 2 osoby przekazujące ustne motywacje lub ostrzeżenia), ponieważ w przypadku motywacji budującej (ostrzeżenia) pracownik może oskarżyć pracodawcę o molestowanie lub mobbing. W tej premii zawierają się dwie premie: finansowa i ustna.* premia procentowa od utargu (np. dla sprzedawców) - trzeba wpoić pracownikom, że jeżeli będą lepiej sprzedawać to dodatkowe pieniążki też im się przydadzą. Nie trzeba rozmów bo pracownik sam potrafi obliczyć sobie wysokość premii.* premia od wykonania planu (np. dla sprzedawców/przedstawicieli handlowych)- zakładamy, że w danym miesiącu pracownicy mają wyrobić dany plan sprzedażowy. Pracuje cały zespół, pomimo tego że każdy z nich jest osobnym sprzedawcą. Przy tej premii fajnie byłoby zorganizować spotkanie dla sprzedawców i omówić problemy podczas sprzedaży, oraz co należałoby poprawić aby wyrobić plan. Fajnie to wychodzi, bo słabsi sprzedawcy zawsze czerpią wiedzę teoretyczną przynajmniej od swoich lepszych kolegów.* bonusy - dodatkowe pieniądze np. na wakacje, imprezy pracownicze, wykupienie zabiegów spa, różne formy rozrywki np. lodowisko, basen, kino* dodatkowy urlop - u mnie w firmie to funkcjonuje, ale tylko dla osób pracujących blisko szefa. Wygląda to tak. Jeżeli szef widzi że pracownik ma złą formę psychiczną wysyła go na "przymusowy" urlop od tygodnia do 2 tygodni. Oczywiście przed pójściem na urlop pracownik wypisuje wniosek urlopowy w razie gdyby był potrzebny podczas kontroli w tym czasie PIP, gdy nic się takiego nie wydarzy po powrocie z urlopu taki wniosek znika i w ten sposób pracownik mam dodatkowy urlop. Motto mojego szefa: "pracownik zmęczony pracuje źle, czyli 10 razy wolniej"* premie za dodatkowe funkcje w firmie - tu chyba nie muszę dużo pisać, ponieważ to oczywiste. Są pracownicy którzy angażują się w mnóstwo projektów w firmie i dobrze byłoby dać im dodatek funkcyjny miesięczny aby nie stracili zapału i zaangażowania (jeżeli im to dobrze idzie) * szkolenia - zrobić listę szkoleń na które pracodawca jest w stanie wysłać pracowników i puścić listę kto chciałby skorzystać albo samemu w ramach uznania zaproponować wybranemu pracownikowi dane szkolenie. A szkolenia można znaleźć tanie z projektów unijnych.* plan rozwoju - są osoby które stawiają mocno na swój rozwój, nie zależy im na pieniądzach, ale na karierze. Trzeba to zorganizować tak aby zrobić z głową ścieżkę kariery i motywować pracownika pochwałami, aby piął się do góry. Sukces każdej firmy, która zatrudnia pracowników zależy w dużej mierze od ich zaangażowania i satysfakcji z wykonywanej pracy. Jasne jest, im bardziej pracownik jest zmobilizowany do działania, tym bardziej wydajny. Coraz częstszym rozwiązaniem, po które sięgają przedsiębiorcy są systemy motywowania pracowników, mające na celu poprawę ich samopoczucia oraz wynagradzanie za wykonywaną pracę. Dla pracodawcy może to nieść wiele korzyści w postaci zwiększenia zaangażowania w powierzone zadania. Systemy motywowania - rodzaje Znaczenie systemów motywowania w firmach staje się bardzo ważnym czynnikiem docenianym przez zarządzających. Istnieje wiele sposobów, aby zwiększyć zaangażowanie pracownika w wykonywanie obowiązków. Najogólniej rzecz biorąc systemy motywowania dzielą się na finansowe i pozapłacowe. Do tych pierwszych należą przede wszystkim nagrody finansowe, czyli premie uznaniowe lub uzależnione od wyników pracy, czy podwyżki. Wiele firm decyduje się również na konkursowy system przyznawania dodatkowego wynagrodzenia. W praktyce wraz z początkiem roku ogłaszany jest konkurs (np. na najwyższe wyniki sprzedażowe) oraz zasady oceniania wyników. Na koniec roku menadżerowie dokonują rozstrzygnięcia, przyznając najlepszym dodatkową pensję lub nagrodę rzeczową. Do pozapłacowych metod motywowania należą dodatkowe pakiety ubezpieczeniowe, karnety do kin oraz klubów fitness, kursy języków obcych, wyjazdy integracyjne pracowników, zniżki na produkty firmy, bony świąteczne, czy obiady firmowe. Jednakże świadczenia te są skuteczne tylko wtedy, kiedy przedsiębiorca odpowiednio zakomunikuje pracownikom, że jest to dodatek do ich wynagrodzenia, a nie coś co się im “należy” jako pracownikom. Tworzenie systemu motywowania Najważniejszym zadaniem wspomnianego systemu jest to, że musi on rzeczywiście przynosić pracownikom korzyści. Należy zwrócić szczególną uwagę na rodzaj i czas wykonywanej przez nich pracy, aby nie okazało się, że nie mogą oni skorzystać z oferowanych dodatków. Mogą zdarzyć się sytuacje, w których stworzenie systemu motywacji pracowników nie będzie łatwe, a koniecznym rozwiązaniem będzie skorzystanie z pomocy specjalisty. Dzięki dokładnemu rozpoznaniu środowiska pracy i specyfiki działalności, będzie on mógł dobrać optymalny system motywacji. Jak zatrzymać najlepszych pracowników? Jeśli pracodawca posiada zgrany zespół pracowników, który świetnie działa w grupie i dobrze wykonuje swoje działania, powinien o nich dbać. Systemy motywowania właśnie temu służą. Jeśli osoba dobrze czuje się w firmie, na pewno będzie chciała zostać w niej na dłużej, przez co oszczędza czas i pieniądze firmy. Koszt utraty pracownika równy jest jego dziesięciokrotej pensji. Motywacja do pozostania na stałe może być różna: dobra atmosfera dobra organizacja pracy możliwość rozwoju budowanie kultury organizacyjnej sprawiedliwa polityka cenowa Zalety i korzyści systemów motywacji Istnienie w przedsiębiorstwie systemów motywacji niesie za sobą wiele korzyści zarówno dla pracowników, jak i dla samego pracodawcy. Pracobiorcy czerpią większą satysfakcję z pracy, zwiększając swoje zaangażowanie w powierzone im zadania. Uzyskując dodatkowe świadczenia finansowe, czy niefinansowe zwiększają swój wkład w rozwój przedsiębiorstwa, który obecnie jest tak ważny. Przyznawanie przez pracodawcę pewnych bonusów, może zmniejszyć rotację pracowników, jednocześnie wpływając na stabilność firmy. Takie działanie ociepla również wizerunek przedsiębiorstwa, jako przyjaznego i dbającego o swoich pracowników. Prawidłowe działanie systemów motywacyjnych zapewnia pracodawcę, że pracownicy nie odejdą z firmy do konkurencji, kuszącej jedynie wyższym wynagrodzeniem. Motywowanie odgrywa ważną rolę w zarządzaniu ludźmi, więc w swojej firmie stosuję pewne narzędzia motywacyjne. Niestety, na niektórych one działają, na innych zaś nie. Na przykład mam wrażenie, że jeden pracownik, mając ambitne, nowe zadanie, daje z siebie maksimum i świetnie sobie z nim radzi, w drugim człowieku natomiast wywołuje ono uczucie lęku i niechęć do działania. Spowodowanie, by ludzie byli zaangażowani w to, czym się zajmują, jest prawdziwą sztuką. Czasem nie jest kłopotem znalezienie osób z odpowiednim wykształceniem czy umiejętnościami, trudniej natomiast o pracownika naprawdę zaangażowanego w wykonywane przez niego zadania, w realizowanie celów firmowych. Nie wystarczy znać narzędzia motywacyjne, trzeba jednak jeszcze umieć te narzędzia stosować. W tym celu niezbędna jest znajomość zasad motywacyjnych. Nie wszystkich tak samo Treść jest dostępna bezpłatnie, wystarczy zarejestrować się w serwisie Załóż konto aby otrzymać dostęp do pełnej bazy artykułów oraz wszystkich narzędzi Posiadasz już konto? Zaloguj się. Poszerzaj swoją wiedzę, czytając naszą publikację Nowe zasady tworzenia i funkcjonowania kas zapomogowo-pożyczkowych w zakładach pracy (PDF)

przykładowy system motywacyjny w firmie